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贯彻落实“大干四季度”会议精神
  • 2011-10-14 00:00:00
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10月13日上午,我公司迅速组织各部门负责人及市场经营部全体员工认真学习霍战群总经理在“大干四季度”启动会上的重要讲话精神,并结合监理公司实际,对开展2011年大干四季度提出“催、形、创、抓、拓”的具体安排。

一、催回款

针对三季度末指标完成情况,重新安排部署年初下达的回款指标,尤其是对08、09年应收账款中难解决的问题,每周一汇报,关注相关问题进展状况。

二、形收入

提前做好开票前的各项准备工作,做到开票不提前,不推后。

三、创利润

为确保完成利润指标,四季度将加大监理成本和各项费用的控制工作。根据工程进度及时调整监理人员数量,并对监理人员严格考核,不合格的监理人员将予以辞退;严格控制各项费用开支,尤其是会议费和业务招待费等。

四、抓投标

四季度是各运营商2012年度监理单位招投标时间,按次序安排好各项应标工作,重点做好河北移动、湖北移动、河北联通、湖南联通、内蒙联通投标准备工作。

五、拓市场

今年八月中标集团公司项目,预计相关项目春节前完工,积极主动与中标区域相关人员沟通,力争该项目在集团公司创优。同时对新疆联通积极跟进,接洽下一步合作的可能性。密切关注浙江联通单一项目招标进展情况,力争参与投标,明年争取参与浙江省联通监理全项目投标。