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2018年监理公司年中工作会议
  • 2018-09-13 09:00:49
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监理公司半年会

2018年7月19日我公司顺利召开年中工作会议,首先张国亮总经理向大家宣贯了霍总2018年中工作报告“认清形势、顺应改革、担当有为”,并对2018年监理公司上半年工作进行总结,安排了下半年的主要工作事项1、遵照新财务管理规定2、下半年考核变化,重点多承揽、控成本、避风险3、加强公司管理制度管理、做好各项管理体系落地工作4、注重新技术、新业务及资质资格人员储备,加大项目前人员培训提升实力,摒弃为监理而监理观念5、集团项目以点带面,打好市场基础。最后张国亮总经理总结了目前工作中存在的问题并要求在下半年加强各项基础管理对标同行业。

霍战群总经理参加了监理公司讨论会议,首先向大家分析了目前各大通信运营商的形式,对下一步监理工作提出要求和希望,要求大家目标、信心不能动摇,力争做到行业第一梯队,目前处于第一梯队尾部。今明两年非常关键,各通服企业和运营商目前都处于调整期,我们必须把握好时机。

张国亮总经理提出:面对行业的下滑及工作中出现的问题,接下来的一段路程可能没有了鲜花和掌声,有的只是困难和荆棘,这就注定我们需要“另类”的长征。我们不气馁,相信在公司各级领导的正确指导下,通过部门和员工不懈努力,认真总结经验,吸取教训,不断努力拼搏,砥砺前行,创新工作,持续提高自身管理能力和水平,一定会为监理业务拓展提供强有力的支撑,争取再立新功,再创辉煌!

下半年工作安排:

1. 认真研究相关国家政策,紧盯企业走向。

2. 加大与中通、企协监理分会联系;与有特点的企业对标。

3. 持续研究加强基础管理工作,在规范化、体系化方面见成效,对项目部管理落地。

4. 市场拓展紧抓不松:

运营商市场:移动、电信维持;盯铁塔,拓联通。为5G(物联网)做准备。

随着政府互联网+推进,主导智慧城市、大数据等,加大政企项目的拓展。

5. 加大对分公司管控力度,工程管理部负责实施。

6. 考虑在内部管理及工程管理采取信息化平台

7. 招聘引进高素质人员(带证)。

8. 针对公司经营管理及财务变化,各部门主任及分公司经理要做好统计、研究、解释工作。

9. 加大经营分析(两次经营分析会)。

10. 考虑实施对中层及项目部经理的培训。

11. 完成关键事项工作和总指标。

12. 结合自身条件和优势积极探索新的业务增长点。

复合型人才、高级总监人员、后备干部储备工作

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